「偉大なことなんてできませんよ。大きな愛を込めて、小さなことをやるんです」(マザー・テレサの言葉)

「どうすれば人は、偉大な仕事をすることができるのですか?」
デバシスが質問すると、マザー・テレサは、インド人がいつもする、あのちょっとした(首を左右に動かす)動作をしました。それから、肩をすくめて、こう言いました。「偉大なことなんてできませんよ。大きな愛を込めて、小さなことをやるんです。それだけです。」 続きを読む 「偉大なことなんてできませんよ。大きな愛を込めて、小さなことをやるんです」(マザー・テレサの言葉)

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私たちリーダーが、これまでと違う役割へシフトするには、どうすれば良いのでしょうか?

ここでの戦略は、通常とてもシンプルです。あなたが成長して抜け出したいと思っている習慣の引き金を見つけること、そして、いくつかの代わりになる習慣と、自分をそれらの新しい習慣へ導くものは何かを見つけることです。 続きを読む 私たちリーダーが、これまでと違う役割へシフトするには、どうすれば良いのでしょうか?

“Questions for Living” with ピーター・センゲ(3)

QFL: SoL(組織学習協会)を創設し、今日の姿に育てたときの、第一の問いは何でしたか?
センゲ: 「どうすればコラボレーションを育てることができるのか?」です。
SoLには、昔から、今も数々の学習コミュニティーがあります。これらコミュニティーの繁栄を助けるため、私たちは問いました。「どうすれば、ツールや方法論を含めて、学習するコミュニティーを実現するためにベストな条件を創ることができるか?」 続きを読む “Questions for Living” with ピーター・センゲ(3)

“Questions for Living” with ピーター・センゲ(2)

「私たちが大切に思うものは何ですか?『本当に』大切に思っているものは何ですか?」
これが明確になるにつれて、私たちは情熱や、深い好奇心、そして本当に何かを達成したいという大志へ向かうことができます。これこそ、持続可能な変化の源でもあり得るものです。絶望から大志へ、問題解決から創造活動へと全体の変化に影響を与えます。 続きを読む “Questions for Living” with ピーター・センゲ(2)

“Questions for Living” with ピーター・センゲ(1)

私にとっての第一の問いは、今も大まかに言って同じなのですが、「今の私たちの生活のあり方の根本として存在する相互依存性を、私たちはどうすれば理解することが出来るのか?」です。 続きを読む “Questions for Living” with ピーター・センゲ(1)

「選択する」ことについて

選択をすることの本質は何だと思いますか?私たちの誰もが1人の人間として選択を行う、その根本となる前提は何でしょう?それは「自由」です。ある意味で選択とは、私たちが自由で自律した人間であることを示す、最も根源的な表現だと言えます。これが、「私が選ぶ(I choose)」ということです。 続きを読む 「選択する」ことについて

2015/2/11 ピーター・センゲ Webセミナー「システム・リーダーシップの夜明け」

ピーター・センゲと、ナイキの元エグゼクティブでAcademy for Systemic Change代表のダーシー・ウィンスロウ、ROCAのモーリー・バルドウィンのWebセミナーの情報を共有します。早朝の時間帯ですが、登録をすればセミナーの録画は12ヶ月間視聴可能なようです。 続きを読む 2015/2/11 ピーター・センゲ Webセミナー「システム・リーダーシップの夜明け」

システム・リーダーシップの夜明け(6)Dawn Awakening

最後に、本当の変化のプロセスへの渇望が存在しています。とても幅広いプロセスですが、ほとんど明らかにされていません。この渇望こそが、マンデラのような人物にこれだけの共感が集まる理由です。私たちが、もっとも難しい問題を解決するために用いている戦略に対して、それらがあまりに表面的で、根深い問題の源にたどり着けないのではないかという猜疑心が広く共有されています。 続きを読む システム・リーダーシップの夜明け(6)Dawn Awakening

システム・リーダーシップの夜明け(5)ダーシー・ウィンスロウの事例(後半)

システムの変化には、データと情報以上のものが必要です。つまり、真の知性と智恵です。ジェイ・フォレスターは、私たちのシステム思考的アプローチの元になったシステムダイナミクスの手法を確立した人物ですが、複雑な非線形システムは「直感に反する動作」を示すことを指摘していました。 続きを読む システム・リーダーシップの夜明け(5)ダーシー・ウィンスロウの事例(後半)

システム・リーダーシップの夜明け(3)マサチューセッツ州Rocaの事例(後半)

ピースキーピング・サークルを育てるのは、簡単なことではありません。それは、バルドウィン自身にとっても同じでした。15年前、Rocaが初めてこの輪を作るセッションを行ったときのことです。「40人が参加しました。若者、警察、保護観察官、地域のメンバー、友人たち・・・」バルドウィンは回想します。「オープニングセッションの半ばには、何もかもが爆発したようになっていました。人々は叫び、子供たちは罵り合い、 『ほら見ろ!こんなのがうまく行くわけがないんだ!』と全員が口を揃えました」。 続きを読む システム・リーダーシップの夜明け(3)マサチューセッツ州Rocaの事例(後半)

システム・リーダーシップの夜明け(2)マサチューセッツ州Rocaの事例(前半)

何年も前ですが、私たちのメンターの1人、ハノーバー保険の元CEOビル・オブライエンが、ある大切な問いを投げ掛けました。「多くのビジネスリーダーが、ビジョンや、目的意識、人の成長を通じたビジネスの成長といった理想の重要性に賛同してします。では、こうした目標がそれだけ広く共有されているならば、なぜその通りの組織がこれほど少ないのでしょうか」。 続きを読む システム・リーダーシップの夜明け(2)マサチューセッツ州Rocaの事例(前半)

システム・リーダーシップの夜明け(イントロ)

2013年後半、ネルソン・マンデラが亡くなると、世界がその素晴らしい生涯を褒め称えました。しかし、マンデラの偉業に向けられたスポットライトの影で、なぜ彼が南アフリカに、そして世界に長く続くようなインパクトを与えることができたのかは、見過ごされています。何よりも、マンデラは、「システム・リーダー」、つまり集団としてのリーダーシップを創発できる人物を体現していました。 続きを読む システム・リーダーシップの夜明け(イントロ)

【動画】ピーター・センゲ「リーダーシップ・ワークショップのコンセプト」

そのアプローチは、2つのシンプルなアイデアに基づいています。1つは、人間は生まれながらにして、リーダーシップの力を持っていて、私たちの役割は、みなさんがそれを見つけられる手助けすることだという考え方です。言ってみれば、技術やツールは大変実用的ですが、重要なのは、技術やツールではないのです。 続きを読む 【動画】ピーター・センゲ「リーダーシップ・ワークショップのコンセプト」

リーダーシップというのは、曖昧な言葉です。

世界中の様々な地域の文化圏に広く共通すると思いますが、世界のほとんどの文化で、誰かがこう言ったとします。「この組織の問題はリーダーシップだ」。この人は、何の話をしていると思いますか。誰について話していると思いますか。「ボス」です。「リーダー」という言葉は、ほとんどの文化の中で「ボス」の同義語になっています。これはヒエラルキーに基づくリーダーシップがとても深く根付いていることを意味します。逆に、この言葉の本来の意味を知る人はほとんどいません。 続きを読む リーダーシップというのは、曖昧な言葉です。

運命論のサイクルを打ち破る(Wobi.com動画)

私たちは重大で深刻な「運命論(あきらめ)」の時代に生きています。運命論という考え方(Fatalism)です。誰にもどうすることも出来ないと思えるような多くの社会の状況をみなさんは本当に目にしていると思います。これらの状況は、世界のどこにいるかによって少し異なりますが、ここメキシコでは、犯罪や暴力、麻薬取引、汚職などに対するたくさんの運命論が存在しています。 続きを読む 運命論のサイクルを打ち破る(Wobi.com動画)