学習する組織の「チーム」と「ネットワーク」(3)

この大きなスケールで知識創造のプロセスに取り組むとき、組織が注意を向ける先はどこでしょうか。関係性の質に注意を向けましょう。なぜなら、人たちが互いを助け合おうとするときに、知識とは生みだされ、人へ伝えられるものだからです。

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学習する組織の「チーム」と「ネットワーク」(2)

HPは興味深い理解にたどり着きました。マネジメントの階層、ヒエラルキーには役割があります。そして、ソーシャルな空間には違う役割があるということです。では、良いマネジメントの階層の仕組みと、良いソーシャルな空間を持ち合わせた組織をどのように作ればよいのでしょうか。